Teemad
Lean juhtimise akadeemia õppekava:
11. Oktoober 2010
I Sissejuhatus Lean juhtimisse - Lean ettevõtte simulatsioon
Tutvustame Lean juhtimise põhiolemust läbi praktilise tootmisettevõtte simulatsiooni. Selgitame, kuidas leida üles ja kaardistada peamised ressursside raiskajad, mis ei tooda ettevõttele lisandväärtust. Selgitame, missugused on esimesed etapid raiskajate eemaldamiseks, kuidas organiseerida ressursside juhtimist ning millised on olulised mõõdikud olukorra kaardistamiseks ettevõtte juhtkonnale ja töötajatele.
8. november 2010
II Väärtusahela kaardistamine
Keskendume väärtusele ning selle loomisele. Selgitame, mis on protsessiväärtus ning kuidas seda mõõta. Tutvustame, kuidas luua kliendile olulist lisandväärtust ning kuidas rakendada seda kogu tootmise- või teenindamise protsessi. Selgitame, missuguseid meetodeid ning tööriistu kasutada väärtuse juhtimisel Lean ettevõttes ja saavutada seeläbi klientide poolehoid ning usaldus.
6. detsember 2010
III Lean juhtimise protsessi ja väärtuste juhtimine
Lean juhtimise kõige olulisem ressurss on inimene. Tutvustame meetodeid, kuidas kaasata kogu meeskond ettevõtte parendustegevustesse, tõsta töötajate teadvust protsessi juhtimisest ning väärtuse leidmisest. Tutvustame erinevaid Lean juhtimise tehnikaid, kuidas koguda, töödelda ning juhtida parendusettepanekute süsteemi. Parendusettepanekute süsteem on abiks väärtustloovate protsesside loomiseks ning meeskonna efektiivseks juhtimiseks.
11. jaanuar 2011
IV Visuaalne juhtimine - 5S
Kord vähendab raiskamist, lihtsustab juhtimist ning toetab ohutust. Tutvustame visuaalse juhtimise tööriistu ning selgitame, kuidas siduda tulemusmõõdikuid visuaalse juhtimise meetodiga. Visuaalne juhtimise meetod on üks tuntumaid esimesi kasutuselevõetavaid tõhusamaid vahendeid Lean ettevõttes, mis aitab saavutada efektiivselt distsipliini ning tagada ohutust. 5S töökorraldus on lihtne ja tõhus vahend esmaste raiskajate eemaldamiseks.
8. veebruar 2011
V Kvaliteedi loomine ja selle lähtepunktid
Keskendume kvaliteedile ning selle juhtimisele. Selgitame, kus peituvad kvaliteedi lähtepunktid. Millised on Lean juhtimise tööriistad alati toimivate lahenduste väljatöötamisel. Kuidas organiseerida kvaliteedi kontrolli ning mõõdikuid meeskonnas. Kuidas töötada välja ning kindlustada alati toimivaid tarnesüsteeme.
8. märts 2011
VI Kiired muutused - ressursside efektiivne juhtimine
Ootamatu takistus või tellimuse muutus vajab kiiret reaktsiooni ning muutuste juhtimist. Masinate ümberseadistamise kiirus mõjutab otseselt toote valmimise tähtaega, mis on kliendile väärtus. Keskendume, kuidas leida lahendusi masinate ja inimressursi efektiivsuse tõhustamisele, kuidas korraldada kiireid üleminekuid ning reageerida muutustele. Kuidas ennetada ootamatuid lisainvesteeringuid ning säilitada ressursside töövõime.
12. aprill 2011
VII Visuaalse juhtimise arendamine ja säilitamine
Visuaalse juhtimise säilitamine on väljakutse igale meeskonnale. Esimene visuaalse juhtimise etapp loob korra ning loob tingimused distsipliini säilitamiseks. Visuaalse juhtimise arendamine ettevõttes loob eeldused täpsemate väärtusahela mõõdikute loomiseks ning tulemuste juhtimiseks. Keskendume, kuidas rakendada, säilitada ja arendada visuaalset juhtimist, kui tulemusele orienteeritud juhtimist ettevõttes. Tutvustame meetodeid, kuidas arendada ja tõhustada 5S meetodit ja rakendada mõõdikuid, tõlgendada eesmärke erinevatele juhtimistasanditele ning protsessidele.
10. mai 2011
VIII Protsessivoogude tõhustamine ja juhtimine
Lean juhtimise üks põhimõtetest on pidev areng. Protsessivoogude pidev tõhustamine aitab leida uusi lahendusi väärtustloovateks tegevusteks. Ristfunktsionaalsed meeskonnad on ettevõtte sisemine väärtus, mis kindlustab jätkuva protsessivoo ning tõstab meeskonna pädevust. Tutvustame, kuidas luua ristfunktsionaalseid meeskondi, milleks on see vajalik ja kuidas see seostub ettevõtte kasumlikkusega. Tutvustame meetodeid, mis on abiks protsesside suutlikkuse parendamisele.
7. juuni 2011
IX Jätkuva parendamise süsteemi säilitamine ja arendamine
Lean juhtimise süsteem ei ole alguse ja lõpuga. Lean juhtimine tähendab pidevat arengut, järjekindlat tulemuste mõõtmist ning protsesside tõhustamist. Iga klient on erineva sooviga ning ettevõtte suutlikkus täita kliendi tellimus vastavalt tema soovile loob soodsad tingimused ettevõtte töökorralduse parendamiseks. Akadeemia lõpus tutvustame erinevaid meetodeid, kuidas teostada pidevat enese- protsesside tulemuslikkuse hindamist, viia läbi võrdlusuuringuid ning säilitada ettevõttes Lean juhtimise põhiprintsiipe.
Lean juhtimise akadeemia on praktilise suunitlusega, e kuidas saavutada tulemusi reaalselt. Akadeemia programmis läbitavad teemad on seotud eluliste näidetega nii Eestist kui ka maailmast. Lean juhtimise akadeemias läbimisel on osalejad suutelised juurutama edukalt Lean juhtimise meetodeid oma ettevõttes. Programmi käigus sooritatakse kodutööd oma ettevõtte põhiselt, mis aitab paremini üles leida oma ettevõtte väärtused.
Planeeri, katseta, analüüsi ja tegutse! |
