Eesmärk tuua praktiline näide Lean tootmise ja -juhtimise rakendamisest Eestis. Täpsemalt käsitletakse tegutseva ettevõtte kogemust OD (Operational development – tegevusarendus) käivitamisel ning juurutamisel. Kirjeldatakse, kui oluline on ettevõtte sisemiste ning väliste klientide arendamine ja kuidas see mõjutab ettevõtte võimekust ning tulemusi. Kuidas see aitab tõsta valmistoodete kvaliteeti, ettevõtte kasumlikkust ning klientide usaldusväärsust. Antud veebiseminaril vaatluse all olev kogemus on hea näide sellest, kuidas motiveerida kogu ettevõtet ning sõeluda välja meeskond, kes soovib olla alati võitjate poolel.
Tootmise ja ehitusega seotud ettevõtete juhid, tootmisjuhid, tehase juhid, kvaliteedijuhid.
Operational development (OD) põhimõtted
OD juurutamine ettevõttes
Meeskonna vastuseis ja kaasahaaramine
OD rakendamine suhtlemisel alltöövõtjatega
Pidev parendamine
Töökorraldus LEAN põhimõttel
OD koosolekud ja nende läbiviimise põhimõtted
Strateegiline arutelu
Suhtlemine allhankijatega
Töötajate roll ettevõtte strateegiate elluviimisel
Roman Zahharov - Lean Enterprise Estonia, Pharmadule OÜ
Romanil on laiahaardeline kogemus tootmisprotsesside ja neid toetavate ERP ärisüsteemide arendamisega. Ta on lõpetanud Tallinna Tehnikaülikooli tootmistehnika eriala bakalaureuse kraadiga ning omab magistri kraadi tööstustehnika ja juhtimise erialal. Praegu Roman on TTÜ doktorant. Ta on töötanud konstruktorina, tehnoloogina, meistrina, tehnikajuhina. Hetkel töötab ta arendusjuhi ametis ettevõttes Pharmadule, mis tegeleb kõrgtehnologiliste moodultehaste projekteerimisega ja tootmisega farmaatsia ja biotehnoloogia tööstuse jaoks ülemaailma. Pharmadules Roman on juurutanud tootmise ettevalmistuse funktsiooni ning töötanud toomise planeerimise efektiivsuse tõstmisega. Viimastel aastatel ta on keskendunud kogu ettevõtte materjalivarude ja voogude arendamisele, tootmise sisemise logistika parendamise peale ning Lean juhtimise metoodika kasutusele võtmisele.
Lean filosoofia ja praktika juurutamisega ta on kokkupuutunud aastal 2004, kui hakkas otsima metoodikaid süstemaatilise protsesside parendamiseks ja raiskamise vähendamiseks. Muul ajal ta annab loengut Tallinna Tehnikaülikoolis magistrantidele ning samuti tegeleb ettevõtete koolitamisega ning nõustamisega Lean valdkonnas.
Ilmselt on kõigile teada Eesti regulatsioon, mille kohaselt on töölepingu alusel töötavate töötajate põhipuhkuse minimaalseks kestvuseks 28 kalendripäeva ning avaliku teenistuse seaduse alusel avalikus teenistuses oleval ametnikul 35 kalendripäeva. Viimasel ajal on tõusetunud küsimus sellise erinevuse põhjendatusest. Tõenäoliselt tuleb era- ja avaliku sektori ...
