TeemadKoolitusprogramm:
I osa 7. veebruar 2012 Lean põhimõtted- Lean ettevõtte simulatsioon; 5s Ja visuaalne juhtimine
Tutvustame Lean juhtimise põhiolemust läbi praktilise tootmisettevõtte simulatsiooni. Selgitame, kuidas leida üles ja kaardistada peamised ressursside raiskajad, mis ei tooda ettevõttele lisandväärtust. Selgitame, missugused on esimesed etapid raiskajate eemaldamiseks, kuidas organiseerida ressursside juhtimist ning millised on olulised mõõdikud olukorra kaardistamiseks ettevõtte juhtkonnale ja töötajatele.
Kord vähendab raiskamist, lihtsustab juhtimist ning toetab ohutust. Tutvustame visuaalse juhtimise tööriistu ning selgitame, kuidas siduda tulemusmõõdikuid visuaalse juhtimise meetodiga. Visuaalne juhtimise meetod on üks tuntumaid esimesi kasutuselevõetavaid tõhusamaid vahendeid Lean ettevõttes, mis aitab saavutada efektiivselt distsipliini ning tagada ohutust. 5S töökorraldus on lihtne ja tõhus vahend esmaste raiskajate eemaldamiseks.
II osa 5. märts 2012 Tõhususe juhtimine, OEE, kiired üleminekud
Ootamatu takistus või tellimuse muutus vajab kiiret reaktsiooni ning muutuste juhtimist. Masinate ümberseadistamise kiirus mõjutab otseselt toote valmimise tähtaega, mis on kliendile väärtus. Keskendume, kuidas leida lahendusi masinate ja inimressursi efektiivsuse tõhustamisele, kuidas korraldada kiireid üleminekuid ning reageerida muutustele. Kuidas ennetada ootamatuid lisainvesteeringuid ning säilitada ressursside töövõime
Väärtusvoo kaardistamine ja protsesside analüüs, protsessivoogude tõhustamine ja juhtimine
Keskendume väärtusele ning selle loomisele. Selgitame, mis on protsessiväärtus ning kuidas seda mõõta. Tutvustame, kuidas luua kliendile olulist lisandväärtust ning kuidas rakendada seda kogu tootmise- või teenindamise protsessi. Selgitame, missuguseid meetodeid ning tööriistu kasutada väärtuse juhtimisel Lean ettevõttes ja saavutada seeläbi klientide poolehoid ning usaldus.
III osa 3. aprill 2012 Lean juhtimise üks põhimõtetest on pidev areng. Protsessivoogude pidev tõhustamine aitab leida uusi lahendusi väärtustloovateks tegevusteks Ristfunktsionaalsed meeskonnad on ettevõtte sisemine väärtus, mis kindlustab jätkuva protsessivoo ning tõstab meeskonna pädevust. Tutvustame, kuidas luua ristfunktsionaalseid meeskondi, milleks on see vajalik ja kuidas see seostub ettevõtte kasumlikkusega. Tutvustame meetodeid, mis on abiks protsesside suutlikkuse parendamisele.
IV osa 8. mai 2012 Tootmisettevõtte külastamine. Praktika
Tootmisettevõte külastuse eesmärk on läbi reaalse praktika käia läbi kõik etapid ja analüüsida ja kaardistada hetkeolukord, seejärel reaalse näite abil leida parendamiseks uusi lahendusi vastavalt õpitule.
V osa 7. juuni 2012 Pidev parendamine - jätkuva parendamise süsteemi säilitamine ja arendamine, pideva parendamise kultuuri juhtimine
Juhtimise säilitamine on väljakutse igale meeskonnale. Esimene visuaalse juhtimise etapp loob korra ning loob tingimused distsipliini säilitamiseks. Visuaalse juhtimise arendamine ettevõttes loob eeldused täpsemate väärtusahela mõõdikute loomiseks ning tulemuste juhtimiseks. Keskendume, kuidas rakendada, säilitada ja arendada visuaalset juhtimist, kui tulemusele orienteeritud juhtimist ettevõttes. Tutvustame meetodeid, kuidas arendada ja tõhustada 5S meetodit ja rakendada mõõdikuid, tõlgendada eesmärke erinevatele juhtimistasanditele ning protsessidele.
Lean juhtimise süsteem ei ole alguse ja lõpuga. Lean juhtimine tähendab pidevat arengut, järjekindlat tulemuste mõõtmist ning protsesside tõhustamist. Iga klient on erineva sooviga ning ettevõtte suutlikkus täita kliendi tellimus vastavalt tema soovile loob soodsad tingimused ettevõtte töökorralduse parendamiseks. Akadeemia lõpus tutvustame erinevaid meetodeid, kuidas teostada pidevat enese- protsesside tulemuslikkuse hindamist, viia läbi võrdlusuuringuid ning säilitada ettevõttes Lean juhtimise põhiprintsiipe.
Lean juhtimise koolitusprogramm on praktilise suunitlusega ehk annab teadmised ja oskused kuidas saavutada tulemusi reaalselt. Programmis läbitavad teemad on seotud eluliste näidetega nii Eestist kui ka maailmast. Programmi läbimisel on osalejad suutelised juurutama edukalt Lean juhtimise meetodeid oma ettevõttes. Programmi käigus sooritatakse kodutööd oma ettevõtte põhiselt, mis aitab paremini üles leida oma ettevõtte väärtused.
Planeeri, katseta, analüüsi ja tegutse! |
