Sihtrühm on meeskonnajuhid, kes soovivad arendada praktilisi juhtimisoskusi. Programm sobib ka väikese või kasvava meeskonna juhtidele, kes vajavad rohkem kindlust igapäevastes juhtimisolukordades. Eriti kasulik on see neile, kes soovivad parandada delegeerimist, suhtlemist ja meeskonna suunamist.
Paljud alustavad juhid avastavad üsna kiiresti, et hea spetsialist olemine ei tähenda automaatselt head juhti. Uues rollis tekib sageli tunne, et juht peab kõike teadma, kõike kontrollima ja vajadusel ka ise ära tegema. Endiste kolleegidega piiride seadmine võib olla keeruline ning vastutuse delegeerimise asemel kipub juht võtma liiga palju enda kanda. Selle tulemusena suureneb töökoormus, meeskond muutub juhist sõltuvaks ning juhil jääb üha vähem aega oma tegeliku rolli täitmiseks – inimeste ja tulemuste juhtimiseks.
Koolituse eesmärk on aidata juhil mõista oma uut rolli ning teha teadlik üleminek spetsialistist juhiks. Koolitusel käsitleme juhi vastutust, mõju meeskonnale ning praktilisi viise, kuidas luua selgust rollides, toetada iseseisvust ja kasvatada meeskonna vastutustunnet.
Osalejad saavad praktilised tööriistad, sealhulgas juhi rollikaare, vastutuse delegeerimise mudeli ning coaching'u küsimused, mida kasutada igapäevases juhtimistöös.
Õpiväljunditena koolituse läbinu:
Koolituse tulemusena juht:
Alustava juhina võib olla keeruline anda ausat tagasisidet või alustada vestlusi teemadel, mis võivad tekitada pingeid. Sageli loodetakse, et olukord laheneb iseenesest või lükatakse ebamugavaid vestlusi edasi. Tegelikkuses ei kao rääkimata teemad kuhugi – need hakkavad mõjutama koostööd, motivatsiooni, tulemuslikkust ja usaldust meeskonnas. Tõhus juht oskab käsitleda keerulisi olukordi õigeaegselt, selgelt ja suhteid hoidvalt.
Koolituse eesmärk on anda juhile praktilised tööriistad keeruliste vestluste juhtimiseks ning konstruktiivse tagasiside andmiseks. Osalejad õpivad, kuidas rääkida tundlikel teemadel viisil, mis toetab arengut, vähendab vastupanu ja aitab säilitada häid töösuhteid ka keerulistes olukordades.
Koolitusel tutvustatakse praktilisi meetodeid ja tööriistu, sealhulgas faktipõhist tagasisidet, feedforward-lähenemist ning kuulamise tasandeid, mida saab kohe igapäevases juhtimistöös rakendada.
Õpiväljunditena koolituse läbinu:
Koolituse tulemusena juht:
Paljudes meeskondades ei julgeta eksida, küsimusi küsida ega ausalt välja öelda seda, mis tegelikult ei tööta. Inimesed hoiavad tagasi oma ideid, väldivad keerulisi vestlusi ning keskenduvad sageli rohkem enda kaitsmisele kui koostööle. Sageli ei märka juhtki, kuidas tema igapäevane käitumine, reaktsioonid ja suhtlusviis mõjutavad meeskonna avatust, julguse taset ja turvatunnet. Usaldus ei teki suurtest sõnadest, vaid järjepidevatest igapäevastest tegudest. Koolituse eesmärk on aidata juhil luua meeskonnas rohkem usaldust, avatust ja psühholoogilist turvalisust. Osalejad saavad teadmised ja praktilised tööriistad, mis aitavad kujundada keskkonda, kus inimesed julgevad oma mõtteid jagada, küsimusi esitada, vigu tunnistada ning panustada meeskonna ühisesse arengusse.
Koolitusel tutvustatakse psühholoogilise turvalisuse mudelit, analüüsitakse juhi igapäevaseid mikrokäitumisi ning õpitakse kasutama tunnustamise tööriistu, mis aitavad tugevdada usaldust ja koostööd.
Õpiväljunditena koolituse läbinu:
Koolituse tulemusena juht:
Igapäevane kiire tempo, pidevad küsimused ja operatiivsete probleemide lahendamine võivad viia olukorrani, kus juht tegutseb peamiselt reageerides. Üks probleem saab lahendatud ja juba vajab tähelepanu järgmine. Sellises olukorras jäävad sageli tagaplaanile suurem eesmärk, prioriteedid ja meeskonna ühine suund. Kui inimesed ei mõista, mis on tegelikult oluline ning mille eest keegi vastutab, hakkab koostöö killustuma ja väärtuslik energia kulub pidevale „tulekahjude kustutamisele“.
Koolituse eesmärk on aidata juhil luua meeskonnas rohkem selgust, fookust ja ühist suunda. Osalejad õpivad, kuidas seada prioriteete, sõnastada ootusi ning kujundada kokkuleppeid, mis toetavad meeskonna tulemuslikku ja eesmärgipärast tegutsemist. Koolitus aitab liikuda reaktiivsest juhtimisest teadlikuma ja strateegilisema juhtimisviisi poole.
Koolitusel tutvustatakse praktilisi tööriistu, sealhulgas prioriteetide raamistikku, meeskonna kokkulepete loomise põhimõtteid ning isikliku arenguplaani koostamist, et toetada õpitu rakendamist igapäevases juhtimistöös.
Õpiväljunditena koolituse läbinu:
Koolituse tulemusena juht:
Koolitus toimub neljal õppepäeval – 25.08.2026, 18.09.2026, 23.09.2026 ja 07.10.2026 kell 10.00–12.00.
(10,8 akadeemilist tundi)
Juhul, kui Te koolitusel reaalajas osaleda ei saa, on võimalus koolitus läbida Addenda e-akadeemias. Palun tehke valik koolitusele registreerumisel.
Veebiülekanne
Reaalajas toimuva koolituse ülekanne, mida veebiosaleja jälgib oma töökohal, kodus või mõnes teises sobivas kohas. Veebiülekande käigus toome Teieni koolitaja video- ja slaidipildi. Ligipääsu veebiülekandele saadame Teile koos koolituse meeldetuletusega 24 tundi enne koolituse toimumist.
E-õpe
Salvestame koolituse ja saadame Teile 3 tööpäeva jooksul alates koolituse toimumisest ligipääsu Addenda e-akadeemiasse, kus koolitus on järelvaadatav 30 päeva jooksul Teile sobival ajal ja kohas. Koolitus on personaalseks kasutamiseks ning pole jagatav kolmandatele isikutele. Kolmandatele isikutele on Addenda e-akadeemias koolituse vaatamine tasuline.
|
|
Reesi Valge, juhtide ja meeskondade coach, koolitaja ning Realcoachi asutaja.Ta on viimaste aastate jooksul toetanud juhte ja meeskondi nii Eestis kui ka rahvusvaheliselt, aidates luua tugevamat koostööd, tervemat suhtluskultuuri ja teadlikumat juhtimist. Tema töö ühendab praktilise juhtimiskogemuse, sügava coachingu kompetentsi ning süsteemse vaate sellele, kuidas meeskonnad päriselt toimivad. Reesi usub, et kestlikud tulemused sünnivad keskkonnas, kus inimestel on selgus, usaldus, vastutus ja psühholoogiline turvatunne. Täna töötab ta juhtide, juhtkondade ja organisatsioonidega läbi juhtimiscoachingu, süsteemse meeskonnacoachingu, töötubade ja arenguprogrammide, aidates meeskondadel liikuda pelgalt igapäevase survega toime tulemisest teadlikuma, tugevama ja mõjusama koostööni. Reesi kvalifikatsioon coachina tugineb:
|
Loeng, praktilised näited.
Registreerides kuni 18. augustini 2026 kehtib soodushind 477 € + km (591,48 €), hiljem tavahind 517 € + km (641,08 €).
Teil on võimalus osta 30-päevane koolituse täiendav järelvaatamine hinnaga 29 € + km (35,96 €).
Samuti on Teil võimalik registreerida üksikutele õppepõevadele. Ühe õppepäeva hind soodusajal on 159 € + km (197,16 €), hiljem tavahind 199 € + km (246,76).
Üksikutele päevadele registreerimiseks klikake sobival lingil:
25. august 2026 - Spetsialistist juhiks – kuidas võtta uus roll teadlikult vastu: https://addenda.ee/kuidas-luua-iseseisev-ja-vastutust-vottev-meeskond-2026
18. september 2026 - Keerulised vestlused ja tagasiside: https://addenda.ee/tulemuslik-tagasiside-keerulised-vestlused-2026
23. september 2026 - Usalduse ja psühholoogilise turvalisuse loomine: https://addenda.ee/usaldus-ja-psuhholoogiline-turvalisus-meeskonnad-2026
7. oktoober 2026 - Juht kui meeskonna suuna hoidja: https://addenda.ee/kuidas-luua-meeskonnas-selgust-fookust-ja-uhist-suunda-2026
Praktilisi teadmisi, elektroonilisi õppematerjale, elektroonilist tõendit.
Koolitusele registreerimise järgselt saate automaatse kinnituse. Koolitusarve saadame 24 tunni jooksul.
Koolitusest loobumisel palun teatage kirjalikult vähemalt 3 tööpäeva enne koolituse toimumist. Hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 100% koolituse maksumusest.
|
Helen Tammesalu |
|
Õppimise uus paradigma: miks teadmiste edasiandmine enam ei tööta Aastaid peeti õppimist teadmiste omandamiseks. Mida rohkem infot inimene talletas, seda targem ta justkui oli. Kuid tänapäeva neuroteadus ja süsteemne mõtlemine on selle arusaama ümber pööranud. Tänapäeva õppimine ei seisne enam teadmiste kogumises, vaid tajumuutuses. See ei ole intellektuaalne protsess ...
