Kui rääkida erinevate inimestega Lean tootmisest või -juhtimisest, siis leidub mitut arvamust. Ühed arvavad kohe, et see on vana asi uues kuues ning on leitud sellele uus ja trendikas nimi, teised on sellest vaimustuses tänu eduelamustele ning rakendavad seda filosoofiat edukalt oma ettevõtetes või organisatsioonides ning kolmas seltskond ei oska selles osas seisukohta võtta info puuduse tõttu.
Kindlasti on küsimus, kuidas sobib Lean filosoofia minu ettevõttega ning kuidas saab see mulle kasulik olla? Püüan anda siinkohal ühe väga lihtsa soovituse, mida saate oma ettevõttes kasutada. Kui töötate tootmisettevõttes, siis mõõtke näiteks ühes tunnis, kui palju kulub töötajal aega tööriistade või –vahendite otsimisele. Siinjuures mõõtke ainult seda aega, mis kulub otsimisele. Jätke välja muud seisakud. Summeerige aeg kokku ning arvutage välja, kui palju võiks kuluda otsimise tegevusele ühes päevas, ühes nädalas ning kui mitu päeva kulub töötajal otsimise peale terves aastas. Enamik juhtudel võib olla tulemus jahmatav. Sama mõõtmise mudelit võib kasutada kontoris dokumentide otsimise puhul.
Kui soovite lisada vürtsi, siis arvutage, kui palju kaotab ettevõte tänu sellele rahaliselt aastas.
Lean metoodikad pakuvad erinevaid lihtsaid lahendusi, kuidas sellised kaotusi vähendada. Addenda OÜ koostöös tunnustatud Eesti Lean ekspertidega on valmis aitama Teie ettevõttes vähendama ressursside raiskamist ning tõsta ettevõtte tootlikkust ja võimekust.
Küsi lisainformatsiooni:
Sulev Senkel
sulev.senkel@addenda.ee
Tel 664 64 20
Ilmselt on kõigile teada Eesti regulatsioon, mille kohaselt on töölepingu alusel töötavate töötajate põhipuhkuse minimaalseks kestvuseks 28 kalendripäeva ning avaliku teenistuse seaduse alusel avalikus teenistuses oleval ametnikul 35 kalendripäeva. Viimasel ajal on tõusetunud küsimus sellise erinevuse põhjendatusest. Tõenäoliselt tuleb era- ja avaliku sektori ...
